发布时间：2019-05-15

    走进江南中国（以下简称“常山集团”），在厂区、车间、食堂等公共场所醒目处，都能看到劳模工匠事迹的宣传内容，图文并茂，氛围浓厚。

    常山集团是一个崇尚劳动、劳模辈出的企业，建厂至今，涌现出仇锁贵、杨普等众多享誉全国的劳模，企业也因此荣获“全国纺织行业劳模培育基地”称号。正如常山集团工会主席邵光毅所说，“劳模文化已经深深根植于常山集团的发展历程中，并成为企业文化的主旋律。” 

    □传承创新劳模培养机制      

    邵光毅说， 石家庄是新中国最早建设的纺织工业基地，上世纪90年代，常山集团整合了八家大型棉纺织分（子）公司，并于2000年7月成为一家集生产、科研、贸易为一体的大型纺织上市公司。那时起，公司就注重培养劳模，涌现出多名享誉全国的劳模。 

    之前，全国劳模、原石家庄国棉二厂（现常山股份棉二分公司）布机挡车工仇锁贵创造了“仇锁贵织布工作法”；进入新时代，“80后”布机挡车工杨普，创造了“杨普工作法”，一年就可为企业创效300多万元，先后获得全国劳动模范、第十一届中华技能大奖、中国青年五四奖章、中国纺织大工匠等众多殊荣，享受国务院政府津贴，是共青团河北省委兼职副书记，党的十九大代表，成为常山集团员工杰出代表……劳模用行动诠释了创造伟大、劳动光荣的内涵。 

    优良的传统需要传承，先进的思想要靠宣传。

    “为弘扬劳模工匠精神，我们先后大力宣传了郝建秀、赵梦桃等著名全国劳模的事迹，同时将近年来企业涌现出的新时代劳模工匠事迹编成故事，当作培育劳模工匠现实教材，使广大员工学有榜样，赶有目标。”邵光毅说。

    “每天受到劳模事迹的熏陶，不服输的我心里暗暗憋着一股劲，向劳模靠近。”原本想辞职的80后挡车工刘冬在同车间工友杨普事迹的感染下，决心继续留在企业并奋起直追。无梭织机挡车别人看9台车，她看18台车，最多时能看21台车，被称为布机“超产王”，她也获得了“全纺劳模”的荣誉称号。 

    传承与创新并进。常山纺织年年将在劳动技能竞赛、生产销售管理、技术研发攻关等工作中涌现出来的“状元”“能手”评为金牌工人、科技明星、营销能手、优秀班组长、优秀管理者等单项先进，从中再评选出最佳员工。这些先进为评选市级以上劳模工匠奠定了雄厚基础。 

    每季度一评的“常山星青年”奖励机制； “师徒结对·争当优秀”的师傅带徒机制； “常山好夫妻”、“常山好家庭”评选机制……这些实实在在的工会活动，也成为常山集团重视人才、培养劳模工匠的具体措施。 

    2000年来，常山集团涌现出市级以上劳模113人，其中，全国劳模3人，全国五一劳动奖章获得者7人、全国纺织劳模10人、河北省劳模12人、市劳模81人。这得益于传承创新机制，常山集团工会建立起一套有常山纺织特色的培育新时代劳模工匠体系。

    □新时期劳模精神有了新内涵

    一代一代劳动模范，传承的是不变的无私奉献、吃苦耐劳本色，而在这个底色之上，技能型、知识化的时代色彩，又让劳模精神有了新的内涵。 

    时间步入到21世纪，根据城市建设的发展需求，常山集团将原有的棉纺厂整体搬迁至正定常山纺织工业园。新园区建成后，随着630台国际先进、国内领先的无梭织造生产线和15万锭纺纱生产线的先后投用，技术工人的作用也愈加凸显。 

    “面对车间里新型的机器设备，从入厂的那一刻就知道仅有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备过硬的技术本领。”全国劳模葛文军回忆说，为保证企业新项目节能环保质优价廉，他针对实际情况为设计院提供多项改进意见，最终，会同设计院设计了35KV变电站，为企业每年节省电费330多万元。 

    这些年，常山集团培育出“节能达人”、全国劳模葛文军，“发明小专家”、全国五一劳动奖章获得者魏倍倍，电气“技术大拿”、全纺劳模张辉等一批劳模工匠，他们成为企业弘扬劳模精神工匠精神新的榜样力量。 

    “技术日新月异，对创新要求越来越高，所以创新工作不能再依靠个人单打独斗。”邵光毅说。常山集团近年来建立了省级以上劳模领衔的杨普、葛文军、魏倍倍创新工作室，而且企业年年召开劳模创新工作室建设推进会。自2016年以来，又打造出劳模工作室舰队，先后建立了以全纺劳模、企业最佳员工等骨干为领衔的技术创新工作室。目前，常山集团有6个劳模工作室、7个劳模工作站分布在不同工厂不同车间不同工序，骨干成员近200人。劳模工作室为企业节本增效做出重要贡献，据不完全统计，已攻克生产技术难题190项，为企业创新创效近4000万元，获取发明专利7项。 

    “杨普工作室”作为“国家级技能大师工作室”，先后获得全国工人先锋号、全国示范性劳模和工匠人才创新工作室等荣誉称号，“张辉创新工作室”荣膺全国工人先锋号……一系列举措，使常山集团劳模工匠有了满满的获得感。在企业搬迁中，劳模都选择了继续留在企业。 

    □对标学习创出后时代劳模管理新路径

    劳模工匠成才成名后，面对如何做好劳模工匠后续管理，发挥好劳模作用这个现实课题，常山集团率先在全国纺织行业实现了创新工作室跨领域签约合作。 

    2017年6月15日，在常州黑牡丹（集团）股份有限公司，邓建军劳模创新工作室和前往对标学习的常山集团杨普工作室、葛文军劳模创新工作室的带头人签署了《战略合作协议书》，旨在搭建平台、加强沟通，资源共享、相互学习，技术交流、共同研发，技术攻关、共解难题，人才共育、过程共管，成果共享、共推发展上进行战略合作。近两年来，双方围绕“中国梦·劳动美”和培育劳模工匠，正在探索一条跨企业、跨区域劳模创新工作室建设的新路，相互协作攻克技术难关多项。 

    输出工匠技能切磋提高。2017年8月下旬，常山集团工会与黑牡丹集团工会等单位受邀参加了中国财贸轻纺烟草工会和新疆维吾尔自治区总工会联合举办的“送技术提素质·送文化促和谐”活动，常山集团派出的技术人员与全国劳模邓建军等人一起，深入新疆阿克苏地区多家纺织厂，与当地汉族、维吾尔族职工一道跟班生产，传授技艺，交流经验。 

    邓建军回忆说：“我们发扬劳模工匠精神，将纺织和维修技术手把手地教给维族同胞，解决了他们的许多生产难题，受到当地职工的赞誉。” 

    邵光毅深有感触地说：“实践使我们体会到，培育劳模工匠，企业要营建起良好的劳动氛围，开展扎实有效的竞赛活动，勇于机制创新，注重加强后续管理。” 

    □文/河北工人报记者 高 超