发布时间：2023-06-18

6月17日上午，常山集团召开1—5月份经营指标完成情况分析暨全年考核指标分解部署会。会议分析了当前生产经营形势，分解部署全年考核任务指标，对做好全年经营工作作出安排部署。

会议指出，今年是我市经济总量过万亿、实现弯道超车的跃升之年、展示之年，是常山集团转型发展的关键之年。要直面困难和挑战，把握方向，把握目标，调整战略，紧盯全年任务目标不放松，锚定高质量发展目标不动摇，切实推动集团公司重点工作实现新突破，经营质量实现新跃升。

会议提出，要认清新形势，切实增强做好全年各项任务目标的责任感、紧迫感，拧紧责任链条，层层抓好任务分解，把各级责任压实，把各项任务指标落实到位，做到人人肩上有压力，个个身上有责任。

会议要求，要善于研究市场、抢抓机遇、把握先机。紧紧抓住河北数字经济、基础设施建设，雄安新区建设、石家庄支持五大产业特别是电子信息产业发展等政策机遇，注重政策研究，积极主动作为，加强跑办对接，加快常山软件信息服务主业本地市场覆盖和项目落地实施，加快仓储物流市场拓展和规模效益提升。

会议指出，要把质量效益作为企业发展的终极目标。一切经营行为要围绕质量和效益来进行，要对标对表行业先进、国内一流企业，从治理结构、管理架构、经营模式、产品结构、品牌建设、市场开拓等多方面对标提升、调整优化、创新突破，努力完成纺织主业扭亏增盈任务目标，全面提升集团公司主业经营质量和效益。

会议强调，要严格考核奖惩，调整完善指标考核、薪酬考核细则办法，逐步建立健全一套科学、合理、管用、有效的考核评价体系，明确鲜明导向，科学考核，鼓励冒尖，奖优罚劣，激发干劲，赛马不相马，以实绩定奖惩，以结果论英雄。

会议指出，要把风险防控放在更加突出的位置，强化提升基础管理水平。坚决控制好资金风险，着力推动经营风险化解，努力消除管理风险。把合规性作为企业管理的重要标尺，加强制度建设，加强风险控制，全面梳理排查存在的风险点，及时弥补管理缺陷，开展好资产清查、应收账款回收、合同梳理和审查等几个专项行动，重点解决、着力化解遗留问题、涉诉案件存在的法律风险，保障企业运行安全、稳定、健康。

会议强调，要全面加强党的领导，切实把全面从严治党要求贯穿企业经营全过程，为集团发展提供坚强政治保障。加强领导班子建设，发挥好“头雁”效应，加强干部人才队伍建设，为集团高质量发展提供强大人力支持、人才支撑，发挥好“两个作用”，为集团发展提供有力组织保障。以市委巡察反馈问题整改为契机，全面检视集团党的建设和经营管理存在问题、短板弱项，认真抓好整改落实，切实提升集团公司党的建设和经营管理水平。

会议强调，要大力转作风、提效能，展良好形象，创一流业绩。大力弘扬“奋斗、创新、规范、高效”的常山精神，认真组织开展好“跃升之年、展示之年，常山人怎么干”解放思想大讨论，在集团党员干部中来一场深刻的头脑大风暴，实现思想上的大解放，消除惯性思维和路径依赖，摒弃因循守旧和慵懒散拖。大兴学习和调查研究之风，大兴奋斗实干之风，激励担当作为，激发干事热情，以“钉钉子精神”推进各项工作，说了算、定了干，奋勇当先，事争一流，在全市经济总量过万亿、实现弯道超车的奋斗进程中展现常山新形象、体现常山新担当，为建设现代化、国际化美丽省会城市做出新贡献，以优异成绩向市委、市政府和集团广大党员干部交上一份满意的答卷。

集团领导班子成员、市管干部、外部董事、总部中层管理人员，直属企业班子成员、常山北明及在石二级公司领导班子成员参加会议。