发布时间：2023-10-09

  10月9日上午，常山集团党委副书记、副董事长、总经理杨瑞刚到石家庄常山恒新纺织有限公司开展调研并召开座谈会。

  杨瑞刚实地查看了恒新公司生产车间，听取了恒新公司班子成员及中层管理人员关于生产经营、产品研发、绩效考核等工作汇报，对工作中存在的问题提出了指导意见。

  杨瑞刚要求，要全力以赴创效益。以利润为导向，进一步梳理现有客户，实施分类管理，制定不同的销售政策，抓好政策执行，建立产品营销体系。要抓好主要客户反馈，提升产品质量，压降生产成本，提高产品利润率。要把高附加值产品的定价权握在手中，鞭策销售端，通过订单博弈，提升获利能力。要千方百计拓渠道。以市场为导向，改变“产什么卖什么”的传统观念，针对亏损产品，要开发优质客户，按照市场需求的方向去生产经营。要增强“等不得”的紧迫感，算清投资产出这笔帐，按计划解决机改问题，扩大高附加值产品的生产规模，让订单稳定增长，快速扭转现有的亏损局面。要聚焦重点强考核。以考核为导向，发挥考核的“指挥棒”作用，建立公平、透明的激励机制。围绕全年目标任务，抓住关键指标，定岗定责定量，细化分解到人。要按月向集团报送指标完成情况，抢抓四季度，冲刺“黄金期”，确保完成年度指标任务。要把考核体系、经营管理体系梳理的更清晰、责任更明确，让效益更快体现出来。