发布时间：2023-12-8

  在冲刺全年任务目标的关键阶段，常山集团供销公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,进一步增强责任感和压力感，强化时间观念，咬紧目标不松劲，拉高标杆、提升标准，坚持问题导向，聚焦重点关键，高效提升“决战50天、打好收官战”的力度和速度，提前完成全年目标任务，为来年工作打好了基础，以实际行动践行“奋斗 创新 规范 高效”的新时期常山精神。

  供销公司贸易经营部门牢牢抓住贸易质量提升这个“牛鼻子”，一是在公司主要领导带领下，实地走访上下游客户，深挖客户需求，适时调整经营品类，精准对接供需双方需求，不断提高公司服务质量.他们前往中信期货石家庄分公司对标调研，对国内外棉花市场形势分析及棉花期货套保操作方法有了进一步了解，对公司开拓贸易新品种及创新经营起到了推动作用,确保圆满完成全年目标任务。二是在集团公司大力支持下，供销公司高站位谋划发展目标，数次前往石家庄国际陆港，进行项目考察、对标学习，积极探索“贸易经营+仓储物流+加工制造”模式，借助石家庄国际陆港交通便利、物流网络发达、“一体化报关”等服务功能，依托供销公司贸易经营拓展，不断提升贸易业务辐射能力和经营仓储能力，成功在石家庄国际陆港园成立全资子公司——石家庄鑫常盛供应链管理有限公司，进一步促进供销公司的创新发展，提高了营收能力。

  资产经营部门强管理转作风，克服畏难情绪，不断增强创新意识，通过规范停车管理、提升服务，改善库区营商环境，稳步提高租赁业务单位面积价格。充分利用仓库现有场地，以最少的资金的进行简单改造，增加新客户。资产租赁收入做到应租尽租、应收尽收。

  财务部门与党政综合办公室相互配合，进一步细化了合同管理和出租资产台账管理，强化了合同签订、协议履行、租金收交等环节的日常监督检查，保证资产收益应收尽收、颗粒归仓。安全保卫部门时刻绷紧安全生产和消防安全责任弦，严格督导落实各部门职责范围内的安全生产和消防安全责任，强化租赁场所消防安全和安全生产监管，盯紧薄弱环节，落实安全防护和整改措施，重在平常、日常、经常，坚决把消防安全隐患消除在萌芽状态。