发布时间：2023-12-11
12月10日周日上午，常山集团召开经济运行分析调度会。会议通报并分析了2023年1-11月份集团公司年度任务指标完成情况，完成任务指标有差距的企业分别汇报了下一步的攻坚举措。集团公司党委书记、董事长吴宁，党委副书记、副董事长、总经理杨瑞刚，党委委员、副总经理迟冬梅，党委委员、总法律顾问刘玲分别进行讲评并提出要求。
会议强调，各企业要拓展视野，提高站位，紧盯完成全年任务目标工作中存在的问题，调整思路、调整模式，敢于动真碰硬，攻坚克难。冲刺全年目标一定要实打实干，做到作风实、措施实、方法实、数据实。各企业领导班子在分工负责、各司其职的基础上，一定要发挥好集体智慧。新任命的企业领导班子成员要尽快熟悉工作，迅速进入工作状态，发挥1+1>2的作用，群策群力，共同谋划好落实好各项工作。
会议强调，完成全年任务指标，各企业负责人思想上要增强紧迫感，下功夫多研究举措对策，把措施定的更准、落得更实，“白加黑”“5+2”，对照工作标准，紧盯指标，夯实指标，每天都有新进度；进一步加强作风建设，提高工作效率，说了算、定了干，抓实的、动真的，依照绩效考核管理制度，严格兑现奖惩措施，多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发正能量。
会议要求，各企业要强化运行分析，突出精准对策，把责任落实到末梢。各企业主要负责人要高度重视“两金”占比，落实好追损挽损工作的主体责任和第一责任人责任，严格考核“两金”占用、追损挽损任务完成情况，严格规范贸易管理，严控各项费用，把好预算关口，防范化解经济领域重大风险，特别是加强资金管理使用，严格把控资产负债率。
会议要求，各企业要以完成目标为导向，实现目标为结果，各司其职，各负其责，加强工作调度，压实工作责任，对标对表行业指标，优化指标值。以日保周、以周保月，冲刺20天，采取有效措施，克服各种问题和困难，确保实现全年经济运行各项目标。
