发布时间：2024-01-18

  近日，常山集团顺利完成棉一单身宿舍楼等3处9700余平米房产的不动产证办理工作，固定资产的历史遗留问题化解取得重大突破，历史“包袱”切实转换为现实“财富”。

  常山集团新领导班子成立以来，认真落实市委巡察整改要求，守正创新、攻坚克难，以固定资产规范管理为抓手，指导所属企业对重点区域、重要资产加强系统性研究和谋划，以市场观念、开放姿态做好资产管理工作。

  从粗放式管理向精细化管理拓展。成立战略投资部具体负责资产管理，制定印发《常山集团所属企业房产土地出租管理暂行办法》，摸清底数、归类管理，通过定期清产核资、完善台账，切实做到账、卡、物相符，进一步推动集团公司资产合理配置和高效利用。

  从数量管理向质量管理提高。以解决中间租户赚取差价和租价较低问题为重点，逐步扩大集团公司房屋土地资产自管和自营比例，完成对深圳9套房产的统一管理。加大租赁指标月度考核力度，全年房产租金收缴率100%，进一步推动资产管理提质增效。2023年，资产管理收益达8000余万元，同比增长35.44%。

  从基础管理向运维管理延伸。积极探索闲置资产盘活路径，按照“宜租则租，宜营则营，宜售则售”的原则，紧紧围绕固定资产对外出租专项清查治理，实施资产管理考核大排队，推动“两资”房屋土地盘活利用，提高存量资产运营效率。持续加大招租力度，出租面积同比增长17%，资产出租率达97.32%。